Rakuten menetapkan pemandangannya pada skop 3 emisi untuk 2032

Pada tahun 2023, Rakuten mencapai tonggak iklim utama: netralitas karbon untuk semua operasi bisnisnya, termasuk anak perusahaan yang terkonsolidasi.

Sekarang, Rakuten Group telah memperluas tujuan iklimnya di luar batas perusahaan untuk mengatasi emisi dari atas dan ke bawah rantai pasokan. Pada bulan November 2024, tim lingkungan Rakuten memastikan sertifikasi dari Inisiatif Target Berbasis Sains (SBTI), sebuah organisasi aksi iklim yang diakui secara global yang menyatakan tujuan realistis yang selaras dengan Perjanjian Paris untuk membatasi pemanasan global hingga 1,5 ° C di atas tingkat pra-industri.

Dari Netralitas Karbon ke SBTI

“Saat bekerja menuju netralitas karbon di seluruh kegiatan bisnis kelompok kami pada tahun 2023, kami secara bersamaan mulai memeriksa tujuan-tujuan kelompok yang berkaitan dengan perubahan iklim,” jelas Yuta Ito, wakil manajer departemen promosi manajemen lingkungan Rakuten. “Kami ingin mengkomunikasikan strategi lingkungan kami dengan cara yang transparan dan dapat dimengerti oleh para pemangku kepentingan kami. Itulah sebabnya kami mengejar sertifikasi SBTI.”

Untuk tim ITO, sertifikasi SBTI lebih dari sekedar lencana – ini menandakan investor, pelanggan, dan mitra bisnis yang Rakuten serius tentang mengatasi perubahan iklim.

“Dengan mendapatkan sertifikasi SBTI, kami dapat dengan jelas berkomunikasi bahwa Rakuten berkomitmen untuk mengurangi gas rumah kaca pada tingkat yang sesuai dengan perjanjian Paris,” jelas ITO. “Sertifikasi ini juga membantu kami membangun kepercayaan dengan para pemangku kepentingan kami, termasuk pelanggan, perusahaan mitra, komunitas lokal, dan karyawan.”

Lingkup 3: Perbatasan berikutnya

Rakuten menetapkan target bersertifikat untuk tahun 2032, yang bertujuan untuk mengurangi tidak hanya skop 1 dan skop 2 emisi sebesar 99,7% tetapi juga Lingkup 3 emisi sebesar 30%.

Sedangkan SCOPE 1 DAN SCOPE 2 mencakup emisi langsung dari kegiatan bisnis dan energi yang dipasok oleh perusahaan lain, Lingkup 3 mencakup semua perusahaan tidak langsung emisi. Ini termasuk yang diproduksi oleh mitra bisnis di atas dan ke bawah rantai pasokan.

“Mengurangi emisi dari kegiatan perusahaan lain yang terkait dengan operasi bisnis kami, yang menyumbang lebih dari 90% dari seluruh rantai pasokan kami, adalah tanggung jawab besar,” kata ITO. “Kami mengoperasikan lebih dari 70 layanan, jadi memetakan seluruh emisi rantai pasokan kami bukanlah tugas yang mudah.”

Dengan begitu banyak layanan yang beragam, menunjukkan area yang paling berdampak untuk pengurangan emisi adalah upaya yang kompleks. Tim ITO bekerja erat dengan berbagai divisi dalam kelompok Rakuten untuk mengumpulkan data dan mengidentifikasi sumber emisi terbesar.

“Untuk membuat dampak nyata, kita perlu memahami dengan tepat dari mana emisi kita berasal,” kata Ito. “Kami menemukan bahwa emisi yang dihasilkan selama pembelian barang dan jasa dan selama transportasi produk dan distribusi akun untuk sebagian besar dalam rantai pasokan kami.”

ITO menyoroti beberapa contoh tindakan yang telah diambil Rakuten untuk melibatkan pemasok, seperti yang dilakukan Rakuten Mobile. “Pada tahun 2024, Rakuten Mobile mendesain ulang kemasan untuk router Wi-Fi seluler Rakuten WiFi Pocket Platinum, memotong beratnya menjadi dua dari 60g menjadi 30g. Ini menghemat sumber daya kertas dan mengurangi energi dan air yang dibutuhkan untuk produksi kertas.”

Masa depan AI dan keberlanjutan

Rakuten juga bertaruh pada kekuatan teknologi untuk menghasilkan efisiensi baru di seluruh bisnisnya. AI, khususnya, akan memainkan peran mendasar: “Kami menggunakan sistem manajemen pengiriman AI untuk transportasi produk. Dengan mengoptimalkan rute kendaraan, kami berharap sistem mengurangi jarak perjalanan sebesar 15%* dibandingkan dengan sistem konvensional.”

Mendapatkan perusahaan lain dengan upaya ini adalah tantangan yang tidak seperti apa pun yang telah ditangani Rakuten sebelumnya, komentar ITO.

“Kami memiliki sejumlah besar mitra bisnis, jadi kami memfokuskan keterlibatan kami pada pemasok kritis. Memprioritaskan perusahaan yang secara aktif bekerja pada keberlanjutan akan menjadi bagian penting dari pendekatan kami,” katanya. “Kami terus meningkatkan cara kami mengukur jejak karbon kami dan memperkuat kemitraan kami dengan pemasok untuk mendorong pengurangan yang bermakna.”

Rakuten Mobile, sementara itu, memanfaatkan AI Tech untuk mengoptimalkan konsumsi energinya sendiri.

“Kami telah mengembangkan solusi pembelajaran AI dan mesin yang dapat memotong konsumsi daya hingga 25%,” ITO saham. “Kami telah menguji ini dalam eksperimen pembuktian konsep, dan kami berencana untuk sepenuhnya menggunakan solusi di jaringan komersial kami pada tahun 2025.”

Posisi yang kuat untuk melakukan perubahan

Tujuan iklim 2032 Rakuten melihatnya melangkah keluar dari tembok perusahaannya untuk melibatkan mitra eksternal dan berpotensi menginspirasi perubahan dari banyak pelanggan Rakuten.

“Grup Rakuten mengoperasikan sekitar 70 layanan, dengan lebih dari 2 miliar pengguna pada tahun 2025,” kata ITO. “Sebagai perusahaan dengan ekosistem yang begitu besar, kami ingin memudahkan orang untuk membuat pilihan berkelanjutan – apakah itu melalui praktik bisnis kami atau layanan yang kami kembangkan.”

Dengan basis pengguna yang kuat dan jaringan mitra bisnis yang luas, Rakuten diposisikan secara unik untuk membuat tanda dalam perang melawan perubahan iklim. Perjalanan mungkin baru saja dimulai, tetapi ITO dan tim berkomitmen untuk memanfaatkan teknologi, melibatkan mitra Rakuten, dan menginspirasi pelanggan Rakuten untuk membuat perbedaan nyata.

Catatan:

* Ini didasarkan pada angka kinerja aktual dari bulan pertama operasi untuk ‘Rakuten Mart’ dan ‘Supermarket Nasional Rakuten’ setelah implementasi sistem logistik ini.